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不忘初心 牢记使命 推进公司改革发展新局面
——总经理傅行吉给公司机关党员上党课
作者:李会生 来源:88必发官网登入 发布时间:2018.09.26  浏览:
 

    按照上级对企业党政负责人上党课的有关要求,9月15日下午,总经理傅行吉利用公司机关党支部在福建古田会议会址举办培训班时机,给机关党员上了一堂生动的党课。


    傅总结合工作实际从五个部分谈了自己的感想:
    一、不忘初心,牢记使命。要求大家明确我们党的初心和使命是什么?就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴;为什么要不忘初心、牢记使命?如果丢掉了初心、忘记了使命,就会陷入“四种危险”,就会经不起“四大考验”,就会缺乏前进的动力;怎样才能不忘初心、不辱使命?就是要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党。
    二、不忘初心,关键在党心。要求切实做到“六个更加注重”。更加注重坚持和加强党的全面领导;更加注重以党的政治建设为统领;更加注重全面从严落实管党治党责任;更加注重建设高素质专业化干部队伍;更加注重提升基层党组织的组织力;更加注重坚持服务生产经营不偏离。
    三、不忘初心,根本在民心。习总书记说过:“老百姓满意不满意,答应不答应,高兴不高兴是衡量我们一切工作的出发点,是我们一切工作的标准”。对于企业来说,员工满意不满意,工作的快乐不快乐,生活的质量高不高,就是我们工作的出发点和最高标准。
    改革是企业发展的唯一出路,也是民心所向、大势所趋。中鼎国际混合所有制及员工持股取得实质进展,中鼎国际作为我省国企改革“双百行动”试点企业,向深化改革要出路,向加快创新要发展,向加强管理要效益,努力成为国企改革“江西样板”的排头兵。
    矿建分公司进行了管理机构的扁平化改革,公司本部由原来的“11部1室”压缩为“8部1室”,撤销二级单位(工程处一级),设立三个项目管理部,托管的子公司进入实质性运营,同时成立了合作经营公司和地下工程公司。通过管理机构的扁平化改革,管理流程的再造,逐步建立起符合新常态下市场发展需要的管理体系、组织结构和制度体系,形成“本质安全、体制灵活、权责明确、管理科学、人尽其用”的现代企业格局。
    四、不忘初心,基础在信心。近年来,受各大煤炭企业“三去一降一补”政策推进的影响,市场开拓举步维艰、项目招投标合同单价低、工程结算严格锁价、工程项目竞争加剧、资金支付能力不断下降、合同付款比例下降,再加上公司内部结构不合理、发展不平衡、项目管理模式粗放、项目盈利能力下降、法律风险持续增大等诸多不利因素,公司发展压力巨大。困难面前,信心尤为重要。我们要以改革为契机,集思广益、多管齐下、团结一致,不忘初心、坚定信心。
    傅总还特别强调:面对应收账款居高不下的难题,将应收款清收目标层层分解,落实责任,形成司、处、项目部三位一体的清收体系,上下联动、高效运作;面对法律风险剧增的难题。一是严控联营项目,坚持“八不原则”,即对证照不齐全、无合法实体、项目垫资大、报价不兜底、资金难管控、四流不合一、不诚实守信、不交保证金等坚决不合作经营;二是强化经营管理全过程控制;三是着力解决现有纠纷、案件。
    五、不忘初心,成败在恒心。任何事情的成功都不是一朝一夕的,公司的深化改革、创新发展也不是一蹴而就的,需要公司上下全体员工持之以恒的努力。
    傅总最后强调:2018年即将过去四分之三,第四季度是我们完成全年考核目标的冲刺阶段,要求我们做好以下几个方面的工作:一要进一步夯实安全基础,提高本质型安全水平;二要加大应收账款清收力度;三要追踪现有案件,特别是标的额较大的联营案件,降低法律风险;四要巩固压缩层级改革成果,完善新的管理流程和管理制度。子公司运营要有实质性进展。地下工程公司要有新突破;五要加强项目现场管理;六要加大力度推进人力资源建设,特别是一线技术工人的引进工作;七要努力开拓市场,争取多开发自营项目,在城市地下工程施工项目上有所突破。


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